პროექტის მართვა
გჭირდებათ დახმარება სამშენებლო პროექტის მართვაში?
როგორც პროექტის მენეჯერებმა, ჩვენ შეგვიძლია დახმარება გაგიწიოთ პროექტის თავიდან ბოლომდე მართვაში, და უზრუნველვყოთ მისი წარმატებით განხორციელება.
ჩვენი სამშენებლო პროექტების მმართველ გუნდს დიდი გამოცდილება აქვს სამშენებლო ინდუსტრიაში. ის უზრუნველყოფს პროექტის მართვას, ხარჯების მართვას, რაოდენობრივ შეფასებას, ჯანმრთელობის და უსაფრთხოების მოთხოვნების დაცვას, კომპლექსური ტექნიკური შემოწმების შესახებ ანგარიშგებას, პროექტის მონიტორინგსა და მშენებლობის საკითხებში კონსულტაციას კლიენტებისთვის ცენტრალურ და აღმოსავლეთ ევროპაში, ცენტრალურ აზიასა და აფრიკაში.
სხვადასხვა ტიპის პროექტებს შორის არის პროექტები, რომლებიც შეეხება: ოფისებს, ბანკებს, სასტუმროებს, სავადმყოფოებს, საწყობებს, სავაჭრო ცენტრებს, საცხოვრებელ სახლებს, სასოფლო-სამეურნეო სამუშაოებს, სკოლებსა და უნივერსიტეტებს, ასევე მსხვილი ინფრასტრუქტურულ პროექტები; პროექტების თანხობრივი მოცულობა მერყეობს 10 000 აშშ დოლარიდან 200 000 000 აშშ დოლარის ფარგლებში.
ჩვენ ვოპერირებთ კავკასიის რეგიონში, ასევე ცენტრალურ და აღმოსავლეთ ევროპაში, ცენტრალურ აზიასა და აფრიკაში. ჩვენი მომსახურებებით სარგებლობს მრავალი კლიენტი და ორგანიზაცია, მათ შორის მრავალეროვანი კორპორაციები , პოლიტიკური ორგანიზაციები და კომერციული ბანკები, სადაზღვევო კომპანიები, კომერციული განვითარების ორგანიზაციები და საერთაშორისო საფინანსო სააგენტოები.
ჩვენი გუნდი პროექტებს მართავს საერთაშორისო დონეზე აღიარებული დირექტივების და სტანდარტების გამოყენებით.
ჩვენ მტკიცედ ვრჩებით უძრავი ქონებისთვის მდგრადი განვითარების, მშენებლობისა და ქონების მართვის პრინციპების ერთგულნი.
ჩვენს პერსონალს LEED და BREEAM სტანდარტებით სერტიფიცირებულ პროექტებზე მუშაობის დიდი გამოცდილება აქვს.
მდგრადობა განვითარების პროცესის განუყოფელ ნაწილს წარმოადგენს და ჩვენ შეგვიძლია ვითანამშრომლოთ იმ მიზნით, რომ თქვენი მომავალი სამშენებლო პროდუქტი და საკუთრება მდგრადობის ყველა ასპექტს აკმაყოფილებდეს.
ჩვენ შეგვიძლია დაგეხმაროთ სფეროს მიხედვით სარეიტინგო სქემის არჩევაში და კონსულტაცია გაგიწიოთ ხარჯებთან დაკავშირებით, როგორც სქემის შერჩევის, ასევე შერჩეული სქემის ფარგლებში იმ დონის განსაზღვრისთვის, რომელიც უნდა იქნეს მიღწეული.
ჩვენ ვაცნობიერებთ, რომ ჩვენი ბიზნეს ღირებულებების და ოპერაციების ინტეგრირება უნდა მოხდეს ისე, რომ გავამართლოთ დაინტერესებული მხარის მოლოდინები, რომელთა შორის არიან მომხმარებლები, თანამშრომლები, ინვესტორები, მომწოდებლები, საზოგადოება და გარემო.
ჩვენ ვაცნობიერებთ, რომ სოციალური, ეკონომიკური და გარემოსდაცვითი პასუხისმგებლობა ჩვენი ბიზნესის განუყოფელი ნაწილია. ჩვენი მიზანია ამ პასუხისმგებლობათა დემონსტრირება მოვახდინოთ ჩვენი სამოქმედო და კორპორატიული პოლიტიკით;
ჩვენ სერიოზულად ვუდგებით კრიტიკას, რომელიც დაინტერესებული მხარეებისგან მოდის და სადაც ეს შესაძლებელია, ვაწარმოებთ ღია დიალოგს, რათა უზრუნველვყოთ მოთხოვნების შესრულება წინამდებარე პოლიტიკის ფარგლებში;
ჩვენ ღია და გულახდილები ვართ ინფორმაციის მიწოდებისას ჩვენი სტრატეგიების, მიზნების, საქმიანობის შედეგების და მმართველობის სისტემის შესახებ, მდგრადი განვითარებისკენ ჩვენი მუდმივი სწრაფვის შესაბამისად;
კომპანიის ტოპ მენეჯმენტი პასუხისმგებელია წინამდებარე პოლიტიკის განხორციელებაზე და ყველა რესურსს უზრუნველყოფს კორპორაციული ვალდებულებების შესასრულებლად. პოლიტიკის ცხოვრებაში გატარებაზე პასუხისმგებლობა აქვს დაკისრებული კომპანიის ყველა თანამშრომელს.
დახმარების გაწევა დადგენილ ვადებსა და განსაზღვრული ბიუჯეტით, ეს არის ჩვენი მთავარი პრიორიტეტი, როდესაც ჩვენი კლიენტების სახელით ვმართავთ პროექტებს.
ჩვენი მიდგომა თითოეული პროექტის მიმართ, განსაზღვრულია მრავალი ფილოსოფიური პრინციპით და მოლოდინებით. ჩვენ განვსაზღვრავთ პერსონალს, რომელიც სრულად ჩაიბარებს პროექტს და კლიენტისთვის იქნება მთავარი მრჩეველი, ამასთან, იმოქმედებს, როგორც მთავარი საკონტაქტო პირი დეველოპერებთან, დიზაინერების გუნდთან და კონტრაქტორთან. ჩვენ შევიმუშავებთ ანგარიშგების ზუსტ სისტემას და განვსაზღვრავთ პროექტის ანგარიშგების იდენტიფიცირებად მიზნებს, პროექტის საწყისი ფაზა ეფუძნება შემდეგს:
საერთო გუნდური მუშაობა – ჩვენი როლი არ გამოიხატება მხოლოდ მართვასა და მონიტორინგში, მასში ასევე შედის ეფექტურობის ამაღლება, დეველოპერის გუნდისთვის დახმარების გაწევით იმ სფეროებში, სადაც ჩვენი სპეციალისტის ცოდნამ და გამოცდილებამ შეიძლება მნიშვნელოვანი როლი შეასრულოს პროექტის განხორციელებაში;
დროის ეტაპები და დასრულება – მნიშვნელოვანია დიზაინერებმა იმუშაონ განსაზღვრული ეტაპებით, რაც შემდგომ დასრულდება გუნდის მიერ წარმოდგენილი ანგარიშით და კლიენტის მხრიდან დადასტურებით;
ეკონომიური სამშენებლო ხარჯები – ოპტიმალური ღირებულების მიღწევა მშენებლობის ხარჯებთან მიმართებაში გულისხმობს კონსტრუქციულ თანამშრომლობას დიზაინერებისა და პროექტირების ჯგუფებთან. ეს აუცილებელია, რათა პრაქტიკაში არსებული საუკეთესო მეთოდები სათანადოდ იქნას გათვალისწინებული სამშენებლო პროექტის შემუშავების პროცესში, არა მარტო კაპიტალურ ხარჯებთან მიმართებაში, არამედ ექსპლუატაციის პერსპექტივით, მთელი სასიცოცხლო ციკლის განმავლობაში;
ხარისხიანი შესრულება – ხარისხის სტანდარტები ერთ-ერთი უმთავრესი საკითხია, რომელიც უნდა შევუთანხმოთ კლიენტს. ეს სტანდარტები მუშავდება ეტალონთან მიმართებაში და განისაზღვრება ღირებულების მიხედვით;
ეკონომიკური ხარჯები საქმიანობისას – მასალების და სამშენებლო ტექნიკის შერჩევისას მიღებული გადაწყვეტილებები გავლენას ახდენს პროექტის გრძელვადიან ხარჯებზე – საფუძვლიანი გადაწყვეტილების მისაღებად გამოიყენება სასიცოცხლო ციკლის ხარჯების განსაზღვრის და ღირებულების მართვის მეთოდები;
მომხმარებლის ყოველმხრივ კმაყოფილება – ჩვენ მუდმივ კავშირში ვიქნებით ობიექტის/პროექტის საბოლოო მომხმარებელთან ან ოპერატორთან, რათა უზრუნველყოფილი იყოს მათი საჭიროებების გათვალისწინება პროექტის განხორციელებისას – ამას ფუნდამენტური მნიშვნელობა აქვს იმისთვის, რომ შეიქმნას ობიექტი, რომელიც დამაკმაყოფილებლად იფუნქციონირებს მფლობელებისთვის;
G. Miller International -ს მაღალი რეპუტაცია აქვს მომსახურების მიწოდების სფეროში, იგი სრულყოფილად აკმაყოფილებს და ხშირად აღემატება კლიენტების მიზნებს. ჩვენ ვიყენებთ გამოცდილ, შესწავლილ პროცედურებს, მაგრამ ამავე დროს მათ ახალ და ინოვაციურ გადაწყვეტილებებთან ვაერთიანებთ, როდესაც ამის საჭიროებას ვხედავთ. ჩვენი მიზანია ფეხი ავუწყოთ პროექტის ცვალებად მოთხოვნებს და ამისთვის, უპირველეს ყოვლისა, ვცდილობთ მუდმივად გავაუმჯობესოთ მომსახურების დონე და გადავჭარბოთ კლიენტის მოლოდინებს.
მივიჩნევთ, რომ კომპანიაში მრავალი ძირითადი პრინციპი იმისთვის ერთიანდება, რომ ეფექტურად ვმართოთ პროექტი და საბოლოოდ მივაღწიოთ წარმატებულ შედეგს.
ეს პრინციპებია:
სწორედ ფასის და ღირებულების შეფასებამ, საპროექტო კონცეფციის შენარჩუნებასთან ერთად საშუალება მისცა G. Miller International-ს ეფექტურად იმუშაოს არქიტექტორებთან, დიზაინერებთან და პროექტირების ჯგუფის სხვა წევრებთან, იმგვარად რომ შეძლოს პროექტის სწორად განხორციელება, სწორ ბაზარზე.
ჩვენ შევიმუშავეთ მრავალფეროვანი საკონსულტაციო პრაქტიკა და შეგვიძლია შემოგთავაზოთ შემდეგი მომსახურებები :
ჩვენ შეგვიძლია განვახორციელოთ სამშენებლო პროექტების მართვა, მისი დასაწყისიდან პროექტის დასრულებამდე, მათ შორის:
ჩვენ გთავაზობთ პროექტის მართვის სრულ მომსახურებას, პროექტის დაწყებიდან, დიზაინის შემუშავების, მშენებლობის ჩათვლით და დასრულებით.
ვმოქმედებთ, როგორც ერთი საკონტაქტო პირი კლიენტს, დიზაინერ-დამპროექტებლების ჯგუფსა და კონტრაქტორებს შორის, პროექტის ყველა საკითხთან დაკავშირებით, ყველა ინსტრუქცია და კომუნიკაცია ხორციელდება ჩვენი მეშვეობით. შედეგად, ჩვენ შეგვიძლია პროექტს კოორდინაცია გავუწიოთ ეფექტურად, ყველა საკითხზე წინაპირობებისა და მიმდინარე მდგომარეობის სრულყოფილად ცოდნით, რაც საშუალებას გვაძლევს შევუმსუბუქოთ მართვის ტვირთი ჩვენს კლიენტებს.
ჩვენ ვაკონტროლებთ და თვალს ვადევნებთ ხარჯებს პროექტის ყველა ეტაპზე – დაგეგმვიდან და დაპროექტებიდან დაწყებული, პროექტის მიმდინარეობით და მშენებლობის პროცესით დასრულებული.
ჩვენი მიდგომა ხარჯების მართვისადმი ემყარება თანამედროვე, დახვეწილი ინსტრუმენტებისა და ტექნიკის გამოყენებას. აღნიშნული კი შესანიშნავ მომზადებასთან ერთად, საშუალებას იძლევა უზრუნველვყოთ მაღალი დონის მომსახურება კლიენტებისთვის. წამყვან დეველოპერთან ჩვენი მჭიდრო კავშირებით და ჩვენ მიერ ბაზრის მრავალმხრივი ცოდნით. შეგვიძლია გამოვიყენოთ ხარჯების მონაცემთა ფართო არჩევანი, დეტალური საკონსულტაციო მომსახურების მისაწოდებლად, რომელიც გამყარებულია პროექტების შედარებითი ანალიზებით.
ტრადიციული მონიტორინგის მომსახურება, რომელიც ჩვეულებრივ მიმართულია კლიენტზე, მოითხოვს პროექტის ყოველთვიურ აუდიტს, რაც შესაძლებლობას იძლება მიმდინარე პროგრესის მონიტორინგისთვის, ფინანსური ხელშეკრულების თანახმად თანხების გადახდის დამტკიცებასთან ერთად.
მომსახურების ზუსტი მოცულობა მორგებულია წინაპირობებზე, მაგრამ მოიცავს თავდაპირველ „ნულოვან“ ან საბაზისო ანგარიშს, შემდგომი ყოველთვიური მონიტორინგის ანგარიშებით, რომელშიც წარმოდგენილია პროგრამა, პროგრესი, ღირებულება და ხარისხი. დასრულებული ანგარიში მოიცავს ყველა საკითხს, რომელიც ობიექტის ჩაბარებასთან არის დაკავშირებული.
G.Miller International მუშაობს უძრავი ქონების ყოველდღიურ მართვაზე, შემდეგი საკითხების გათვალისწინებით:
– მომსახურების საფასურის დაანგარიშება და მართვა;
– ქირის, მომსახურების საფასურის და სხვა ფულადი სახსრების შეგროვება;
– შენობის შეკეთება და მოვლა;
– შენობის ფუნქციონირება;
– კონტრაქტორების დანიშვნა და მართვა;
– ჯანმრთელობის და უსაფრთხოების ნორმების დაცვა;
– დაზღვევები;
– მოიჯარის ქმედებათა კოორდინირება;
– შესყიდვების მართვა
რისკების მართვა მოიცავს ძირითადი რისკების განსაზღვრასა და მათ შეფასებას, ესენია:
– დრო;
– ღირებულება
– ხარისხი
ტიპიური რისკები:
ჩვენ კლიენტებს შეგვიძლია მივაწოდოთ ინდივიდუალური მომსახურება, მათი მოთხოვნების შესაბამისად, მათ შორის:
Need help with Construction Project Management? As project managers we can help you manage your project from start to end and ensure its successful delivery.
Our construction project management team has extensive experience in the construction industry, providing project management, cost management, quantity surveying, health and safety compliance, technical due diligence reporting, project monitoring and construction consultancy services to many clients throughout Central and Eastern Europe, Central Asia and Africa.
The type of projects include offices, banks, hotels, hospitals, warehouses, retail malls, residential, agricultural operations, schools and universities as well as major infrastructure projects; with projects ranging in size from US$10,000 to US$200,000,000.
We operate throughout the Caucasus region as well as in Central and Eastern Europe, Central Asia and Africa. Our services are provided for a variety of clients and organizations, from multi-national corporations, Political and Commercial Banks, insurance companies, commercial development organizations and international finance agencies.
We manage using internationally accepted guidelines for better handling risks and uncertainties.
We are strongly committed to sustainable property development, construction and management. Staff have extensive experience working on several LEED and BREEAM certified projects in the region. Sustainability is an integral part of the development process and we can work with you to ensure your future construction output and occupation meets all aspects of sustainability and a low carbon footprint. We can provide support in the choice of industry Rating Scheme and give cost advice to support both the choice of the scheme and the level within the chosen scheme to be attained.
We recognise that we must integrate our business values and operations to meet the expectations of our stakeholders. They include customers, employees, investors, suppliers, the community and the environment.
Helping to achieve the right project, to the desired level of quality within the given time and budget constraints are our key priorities when managing projects on behalf of Clients.
Our approach to each project is underlined by a number of key philosophies and expectations. We select personnel who will take full ownership of a project and become the Client’s lead adviser, acting as their key point of contact with the Developer, his design team and the Contractor. We establish clear reporting lines and set up identifiable project reporting goals at the commencement of a project based on the following:-
Co-operative team working – Our role is not just to manage and monitor but to also add value by helping the Developer’s team in areas where our specialist knowledge and experience can play a major part in a projects development.
On time stages and completion – It is essential that the designers work in recognizable stages which culminate in a team report and client approval – short term targets are identified and closely monitored.
Economic construction costs – Achieving best value in relation to construction costs entails constructive engagement with the design teams to ensure that current best practice methods are given due consideration for incorporation into the design development process, not just in respect of capital costs but also from a life-cycle operating perspective.
Quality achievements – Quality standards are one of the first issues to agree with the client – these are benchmarked and costed.
Economic occupation costs – Decisions made on material selection and construction techniques affect the long term costs of running the project – life-cycle costing and value management techniques are applied to ensure informed decisions are made.
Comprehensive end user satisfaction – We will always engage with the end users or operators of the facility/project to ensure that their needs are being incorporated into the development – this is fundamental to ensuring that a facility is created that operates satisfactorily for the occupiers.
Fitch & Mcinsson have a reputation for delivering services which comprehensively satisfy and frequently exceed our Clients’ targets. We bring tried and tested procedures to appointments but also combine this with new and innovative solutions where appropriate. We aim to be flexible to the changing requirements of a project and above all, we strive to continually improve our service and outperform the expectations of our Client.
We believe that a number of key principles are brought together at our company in order to achieve the effective management of a project and ultimately the successful outcome of a development. These are:
It is the appreciation of cost and value, together with safeguarding the design intent, which has enabled BHP to work so effectively with Architects and other design team members in order to be able to ensure that the right project is developed within the correct market place.
We have developed a diversified consultancy practice and we are able to offer the following services:
We have ability to manage the development process for construction projects from inception through to project delivery including:
We provide a complete Project Management service from inception of the project, throughout design development, construction and through to project completion. Acting as a single point of contact between Client, design team and contractors on all project issues, all instructions and communications are channeled through us. As a result, we are able to effectively coordinate the project with the full knowledge of the background and current status of all relevant matters, substantially reducing the management burden on our Clients.
We control and review the costs at all stages of the project – from planning to design and throughout the construction process. Our approach to cost management is based on the use of modern sophisticated tools and techniques. This, combined with excellent training, enables us to provide high levels of Client service. Capitalising on our close links to leading Developer’s and our extensive knowledge of the marketplace, we can draw on an extensive selection of cost data to provide detailed advice supported by benchmarking of comparable developments.
A traditional monitoring service, typically suited to Client’s requiring a monthly project audit to allow them to monitor the ongoing progress, coupled with approval of disbursement under a finance agreement.
The exact scope is tailored to suit the conditions precedent but will include an initial “zero” or baseline report with subsequent monthly monitoring reports covering programme, progress, cost and quality. A completion report addresses all matters associated with handover.
BHP will deal with the day to day property management of the property in terms of:
– environmental statement;
– complaints procedures;
– CSR;
Our approach to risk management is to establish a risk register which identifies key risks and assess:
Typical risks to be addressed by the Risk Register include:
We can provide bespoke services to suite Client requirements including:
G. Miller International © ყველა უფლება დაცულია
Created in Utoweb